管理创新:

管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。

江苏中建电缆有限公司管理创新经验：

以"模拟市场，成本否决"为核心的管理经验

随着我国改革开放的不断深化，社会主义市场经济体制的逐步建立，外部市场对企业发展的影响越来越大。中建线缆公司主动转变观念，转换机制，推墙入海，走向市场，创立推行"模拟市场核算，实行成本否决"的经营机制，并将这一机制与"三改一加强"方针紧密结合，实现企业快速持续发展，经济效益也连续多年名列行业前茅。

"模拟市场核算，实行成本否决"运行机制就是以市场模拟的方法，把市场机制引入企业内部管理，用倒算成本的方法，确定工序成本目标。从市场接受的价格开始倒算成本，先确定目标利润，减去税金、再减去期间费用就是工序成本目标。通过成本挖掘潜力，层层分解落实，使成本指标横向到边，纵向到底，分解到每一名职工。通过成本这个市场信息的传递，使企业内部按照市场导向配置资源，在企业管理活动中把市场价格信息内生化，使职工直接感受到市场经济的潮涨潮落，树立市场观念，全员主动参与市场竞争。

"模拟市场核算，实行成本否决"机制在中建线缆内部取得显著成效的同时，在社会上也引起强烈反响，产生了良好的经济效益与社会效益，使中建线缆成为线缆企业改革与发展的先进典型。